2018年2月3日下午，总经理叫我陪同到公司二、五、六车间和生产部后处理现场，在现场检查过程中发现一些现象，在此借鉴给大家，希望引起大家的思考和重视。
　　1、在六车间现场抛丸机附近发现有人员玩手机的现象，询问车间带班经理，车间带班经理的答复是：“此人不是本车间员工，是生产部的叉车司机”。
　　2、在生产部后处理研磨区和成品库区域发现地面脏乱差，工装器具摆放混乱无标识，工作台损坏不及时修复等诸多问题。
　　就生产部砖混结构车间现场，确实存在正在安装调试设备等一些客观原因，对现场环境造成了一些影响。可是在紧邻的质量部外观检查区域情况就大为不同，地面整洁，卫生没有发现死角，工装摆放整齐，现场的工作人员正在有条不紊的进行工作。
　　在此对比下总经理就对质量部王艳辉经理、张坤伟部长、孙洪瑞课长的现场管理点赞。
　　公司多次在大小会议上都强调过属人属地管理的管理原则，大家要对自己的工作现场环境和纪律负责，要责任到人，充分的调动各级管理干部的主观能动性，形成齐抓共管的良好氛围，让那些违反公司管理规定的行为和人员成为过街老鼠，人人喊打。
　　这样就杜绝了那些违反公司管理规定的行为，我们公司的各项管理就又上了一个新的台阶，一定能取得更好的经济效益，各位同事的薪酬也都会有增长。让我们为了我们共同的美好未来一同努力，共创美好“4S”现场，确实为一线员工提供一个良好的工作环境！使我们的公司在各个方面都取得更多的良性循环！